Consultanta - Training si Consultanta pentru Performanta

PEOPLE MAKE THE DIFFERENCE

Sigla SBC
Invatarea continua creeaza performanta
6 sfaturi utile pentru a lucra de acasa
Published by Simona Burete - 17/3/2020
Exista “culture of learning” in organizatia dvs
Fiecare organizatie ce isi doreste sa fie performanta trebuie sa isi construiasca o cultura a invatarii continue.
Published by Simona Burete - 7/8/2019
5 sfaturi pentru motivarea pozitivă
Motivarea angajatilor reprezinta principalul atuu al unei performante ridicate a organizatiei.
Published by Simona Burete - 15/7/2019
sigla SBC
Go to content

Consultanta

CONSULTANTA
Modul in care noi abordam clientii se bazeaza pe un proces structurat, eficient ce cuprinde mai multe etape si anume:

1. Discutii preliminare cu un potential client
 2. Identificarea impreuna cu clientul a problemelor
 3. Analiza problemelor identificate
 4. Decizia clientului de a incheia contract de consultanta cu firma noastra
 5. Stabilirea programului si planificarea intregului proces de consultanta
 6. Derularea programului si livrarea serviciilor de consultanta
 
Consulting management
In functie de stadiul de dezvoltare al organizatiei, putem oferi consultanta in vederea elaborarii strategiilor de dezvoltare precum:
 
  • Realizarea analizei SWOT a organizatiei in vederea identificarii strategiei adecvate  obtinerii unui avantaj competitiv sustenabil pe termen lung
  • Analiza mediului intern si extern al organizatiei clientului
  • Elaborarea unei strategii de dezvoltare pe urmatoarea perioada definita de comun acord cu organizatia client.
  • Elaborarea unui plan de reorganizare si restructurare la nivel organizational pentru atingerea  obiectivelor strategice.
  • Coaching pentru implementarea planurilor propuse si acceptate pana la atingerea obiectivelor
       
Solutiile personalizate (consultanta si business coaching ) ajuta organizatiile sa:
  • imbunatateasca performanta proceselor din intreaga organizatie
  • delimiteze corect  aria de imbunatatire procese, unde vor fi aplicate actiunile identificate pentru eliminarea risipei si/sau cresterea performantei
  • sa proiecteze, sa dezvolte, sa implementeze si sa mentina sistemele de management ce conduc la eficientizarea proceselor si cresterea performantei si profitabilitatii
  • adopte decizii strategice de dezvoltare pe termen mediu si lung

Serviciile de consultanta sunt furnizate direct la sediul clientului, in urma unui proces de analiza aprofundata, precum si in functie de cerintele sale, dar si in functie de obiectivele organizationale.

INSTRUMENTE IMBUNATATIRE  5S -ORGANIZAREA LOCULUI DE MUNCAKAIZEN IMBUNATATIRE CONTINUASIX SIGMALEAN MANUFACTURINGLEAN SIX SIGMA  PROCESE PRODUCTIE

III. Planificare strategica - asistenţă în proiecte care vizează:
1 .Identificarea si stabilirea procesului de  planificare strategica
2. Stabilirea hartilor strategice
3. Definirea obiectivelor şi indicatorilor  de  performanţă

 
IV. Dezvoltare Organizațională - serviciile de consultanţa oferite se bazează pe:
1. Aspectele  identificate la  nivel de organizaţie, care permite o abordare şi o planificare sistematică şi sistemică.
2. Intervenţii bazate pe abordare soft skills, cu accent pe  colaborarea reala între cei ce propun şi cei ce sunt afectaţi de schimbări si le aplica

Dezvoltare si imbunatatire procese organizationale
I. Organizare și planificare procese de sustinere - asistenţă în  proiecte care vizează:
   1. Organizarea departamentelor de calitate si productie
   2. Organizarea  departamentului LEAN MANUFACTURING
   3. Organizarea departamentului QHSE
   4 Stabilirea si rafinarea obiectivelor la nivel de departamente
   5. Stabilirea proceselor de baza si de sustinere
   6. Realizarea hartilor de process pentru procesele organizationale

II.Diagnoză
Cu ajutorul diferitelor tehnici de analiză (chestionar, interviuri individuale, etc.) şi utilizarea de instrumente adaptate de echipa noastra, sprijinim clarificarea unor aspecte legate de percepţii generale (opinii) sau aspecte specifice ale personalului legate de teme cum sunt cele de:
  1. Cultură organizaţională
  2. Aşteptările personalului
  3. Motivaţie
  4. Angajament
  5.Satisfacţie

DEZVOLTARESUSTINEREIMPLEMENTARE SISTEME DE MANAGEMENT

PROGRAM DEZVOLTARE SI IMBUNATATIRE PERFORMANTA BUSINESS

Programul cuprinde sapte etape, care trebuie implementate in aceasta ordine, deoarece sunt puternic corelate sustinandu-se reciproc. Subliniem importanta ultimei etape , ce trebuie implementata initial si simultan cu primele sase, pe parcursul derularii implementarii, deoarece resursa vitala  pentru succesul acestei dezvoltari sunt oamenii, ce necesita o intelegere profunda a sistemului de management.
Etapele sunt:
  I. Planificare strategica
 II. Implementare sistem management LEAN MANUFACTURING
 III. Implementare sistem management integrat QHSE
 IV. Obtinere certificare ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001
 V. Imbunatatirea continua a performantei
 VI. Implementarea sistemului de masurare a performantei Balanced Scorecard
 VII.  Dezvoltarea profesionala si personala a  angajatilor - Instruire personal
  
Planificarea trebuie aliniata cu politica declarata de catre organizatia dvs..Etapele II-VII trebuie realizate astfel incat sa ajute organizatia sa isi atinga obiectivele propuse in etapa I.Ultima etapa trebuie derulata concomitent cu etapele II-VI.  Durata estimata pentru implementare 1,5 ani.
 

 
 Dezvoltare si implementare sisteme de management
1.  Implementarea sistemului de management 5S – Organizarea judicioasa a locului de munca Durata : aproximativ 1 luna
2.  Implementarea sistemului de management LEAN MANUFACTURING - Eliminarea risipei si a pierderilor   Durata :  aproximativ 3 luni
3. Implementarea sistemului de management SIX SIGMA – Metodologia de imbunatatirea proceselor si produselor   Durata: aproximativ 3 luni
4. Implementarea sistemului de management al performantei BALANCED SCORECARD – sistem utilizat in organizatii de toate tipurile: guvernamentale, non-profit sau organizatii din domeniul afacerilor    Durata: aproximativ  6 luni
5. Implementarea sistemul de Management  al Calitate - SR EN ISO 9001 /2015
6. Implementarea sistemul de  Management de Mediu - SR EN 14001/2015 ;
7. Implementarea sistemul de Management  SSO  - SR OHSAS 18001/2015;
8.Coaching pentru top si middle management pentru implementarea sistemelor de management - aproximativ 3 luni
   
  Subliniem faptul ca perioadele de timp mentionate anterior sunt necesare pentru intelegerea, constientizarea si implementarea sistemelor de catre angajatii organizatiilor, urmand ca acestea sa fie mentinute si imbunatatite continuu in toate etapele proceselor, in functie de necesitatile organizatiei.






Consultanta SBC
In cazul in care doriti o oferta personalizata va rugam sa ne contactati completand formularul alaturat. In cel mai scurt timp, veti fi contactati de una dintre colegele noastre
Suntem alaturi de organizatia si echipa ta , oferind training, consultanta si consiliere in functie de cerintele si de stadiul de dezvoltare la care ai ajuns.

Performanta inalta a oamenilor si organizatiilor prin invatare si imbunatatire continua reprezinta drumul spre viitor.

Avem misiunea de a dezvolta echipe si organizatii , deoarece PEOPLE MAKE THE DIFFERENCE !
Romania, Craiova
Bld Oltenia nr 8, cod postal 200268
Copyright SMAL&BURS CONSULTING 2008 -2019
+0040 0351 429 541 ( tel/fax)
+0040 0770 223 573
+0040 0746 190 923
smalburs@consultingmanagement.ro
smalbursconsulting@gmail.com


Vreti sa ne cunoastem ?
Back to content